德意志銀行的報告分析指出，2018年將成為各種資產回報史上最差的一年。根據(jù)今年前11個月的資產回報計算（按美元計算），這已經是1901年有統(tǒng)計以來最糟糕的一年，秒殺了此前的最差1920年（84%資產負收益）以及1929年的經濟大蕭條。

  不管怎么樣，2018年都已過完了，2019年正式拉開了序幕.縱使投資虐我千百遍，我待投資如初戀。在2018年慘烈的投資環(huán)境下，在2019年的投資還有其他出路嗎？

  我想是有的。比如這位新疆的“買買提”老朋友。選擇繼續(xù)擴大他經營的水上樂園，當然，并不是他的錢多到無處花，他只是在嘗到了實實在在的甜頭后作出了明智選擇。

  那么，這一切是怎么發(fā)生的呢？這要從2017年10月的某一天開始說起，那天。這位“買買提”先生打電話給我們的業(yè)務曾經理。說他有一塊地，搞個水上樂園行不行？并現(xiàn)場拍了視頻過來。在一番溝通后，隨后曾經理便吩咐設計部出具初步設計圖。接著在之后的一段時間內，又修改了幾次設計圖紙和水上樂園設備的報價。可能是他們溝通得多了發(fā)生了什么化學反應?？傊?，在2017年末雙方終于達成了合作意向并簽下了設備購買合同。不過，很顯然，雙方的化學反應還是不太夠。因為這位“買買提”朋友最后只是購買了一些簡單的兒童戲水設備和水處理設備。我們給他的很多美好設想和建議都被他“槍斃”了。他的意思是剛開始，他不想冒太大的風險，就簡單的先弄一些游泳池和兒童戲水池試下水。結果，2018年開業(yè)后，簡直火爆的不行。日均游客接待量最高能達到上千人次（他那還有采摘園）。搞得他腸子都悔青了，后悔當初自己太過保守。如此，在去年閉園后他便馬上聯(lián)系到我們的曾經理。雙方洽談整個項目的擴建事情！并在這位老朋友參觀完工廠后很快簽下水屋、造浪池、環(huán)流河等工程及其相關設備的購買合同。

  這就是2019年實實在在的發(fā)財之路呀。

  廣州浪騰專業(yè)從事水上樂園、游藝場館、溫泉旅游度假村、水療SPA會館、人工造浪、兒童戲水池、漂流河、環(huán)流河、噴泉水景等工程項目的規(guī)劃設計、銷售安裝、售后維護為一體的現(xiàn)代化科技發(fā)展企業(yè)。自成立至今，創(chuàng)造出一系列水上樂園、游藝場館并不斷打破陳舊的水上樂園形式，同時引進國內外先進理念和結合新穎設計思路，使游客在游玩中不斷體驗新奇刺激，增強娛樂個性化，特色化。

  2019年，我們手拉手繼續(xù)投資水上樂園項目吧。