一、挖掘文化創(chuàng)建主題融合環(huán)境 

　　當(dāng)前市場中很多樂園都采用結(jié)合地域文化或引進(jìn)外來文化創(chuàng)建主題公園。主題公園是以某一個(gè)文化主體為中心內(nèi)容，以游樂、觀賞項(xiàng)目為主體，供人們休閑娛樂的場所，主題明確、特點(diǎn)鮮明。

　　隨著我國綜合國力和經(jīng)濟(jì)水平的突飛猛進(jìn)，我國休閑、游樂的消費(fèi)水平也有新的增長，因而出現(xiàn)了諸如以恐龍博物館為主題的常州中華恐龍園，以水上互動(dòng)游樂為主打的重慶加勒比海水世界主題公園等。 現(xiàn)代化發(fā)展到一定程度的中心城市中，人們開始厭倦城市的喧囂，為了回歸自然緩解壓力，人們開始向大自然的懷抱走去。因此，發(fā)展起來了以生態(tài)為主題的生態(tài)樂園。樂園通過各種策略來創(chuàng)建主題公園的品牌。常見的策略有：

　　1、構(gòu)造一個(gè)歷史文化主題，如清明上河園是以宋代張擇端的名畫《清明上河圖》為藍(lán)本按照1:1的比例，集中再現(xiàn)原圖風(fēng)物景觀的大型宋代民俗風(fēng)情游樂園。清明上河園在當(dāng)年開園僅兩個(gè)月就創(chuàng)下了300多萬元的門票收入。

　　2、引進(jìn)國外文化主題，如重慶加勒比海水世界以“加勒比?！蔽幕癁橹黝}，主題氛圍下不乏一些驚險(xiǎn)刺激的大型水上游樂設(shè)施。     

　　3、策劃一場主題表演，如大型桂林山水實(shí)景演出《印象劉三姐》。

　　水上樂園經(jīng)營通過諸如此類的策略吸引大范圍的游客，提高自己游樂品牌的知名度，為自己的園區(qū)經(jīng)營錦上添花。

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　　二、輻射市場拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 

　　一些大的集團(tuán)公司在經(jīng)營樂園的同時(shí)，慢慢開始向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展市場，也就是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。這也是國際、國內(nèi)樂園經(jīng)營的一大趨勢。

　　國內(nèi)一些典型的案例就是通過開發(fā)樂園，帶動(dòng)周圍市場的人氣，涉足房地產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橛螛穲@在某地域的建立，形成一定規(guī)模的旅游資源，周邊的市場開始活躍，并成為某個(gè)城市的具有開發(fā)潛力的區(qū)域，所以在此區(qū)域開發(fā)房地產(chǎn)是明智的選擇。由于周邊人氣的提升，發(fā)展餐飲酒店業(yè)務(wù)順其自然，不斷以樂園為中心向外輻射。旅游咨詢機(jī)構(gòu)包括旅行社業(yè)可以孕育而生。企業(yè)通過擴(kuò)大其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)其市場競爭力，降低其單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率，保持其市場的生命力。

　　三、根據(jù)區(qū)域情況創(chuàng)建合理的園區(qū)經(jīng)營模式

　　樂園的經(jīng)營關(guān)緊的就是人氣，如何吸引本地游客甚至遠(yuǎn)方游客。除了印象鮮明的主題外，還得在日常經(jīng)營的時(shí)候，因地制宜的制定經(jīng)營策略。至大可能的吸引有潛在消費(fèi)能力的游客，就具體幾種經(jīng)營手段介紹。

　　(1)國內(nèi)一線城市，由于人口密度大，消費(fèi)觀念超前，消費(fèi)能力強(qiáng)，樂園可以采取一票制。

　　(2)國內(nèi)一些較大城市，人口相對(duì)固定，比例相對(duì)較高，消費(fèi)能力也不錯(cuò)的城市，可以實(shí)施套票。

　　(3)不得忽視夜場。尤其是一些江南城市的樂園，嚴(yán)嚴(yán)夏日，晚上是至好的出行時(shí)間。這樣潛在很大部分的消費(fèi)者，再配合一場簡單歡快的異國風(fēng)情表演，營業(yè)額會(huì)大幅度提升。

　　 (4)兒童也是消費(fèi)主力。節(jié)假日家長會(huì)帶兒童出行，樂園有成人的項(xiàng)目就不乏有一些兒童的項(xiàng)目。比如蘇州水上樂園的兒童戲水設(shè)備及兒童水屋等十分受親睞。